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  <title>FreshOutlook-Web Business</title>
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  <description><![CDATA[专注网站运营策划及推广]]></description>
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  <lastBuildDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</lastBuildDate>
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									<title>FreshOutlook-Web Business</title>
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   <title>给你14把万能钥匙 生活不再犯难</title>
   <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>以下是十四项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">1、坚信定律</span></p>
<p>当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">2、期望定律<br /></span></p>
<p>期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">3、情绪定律</span></p>
<p>情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。即使有人说某人很理性，其实当这个人很有"理性"地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，"理性地思考"本身也是一种情绪状态。</p>
<p>所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">4、因果定律<br /></span></p>
<p>任何事情的发生，都有其必然的原因。有因才有果。换句话说，当你看到任何现象的时候，你不用觉得不可理解或者奇怪，因为任何事情的发生都必有其原因。你今天的现状结果是你过去种下的因导致的结果。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">5、吸引定律<br /></span></p>
<p>当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">6、重复定律<br /></span></p>
<p>任何的行为和思维，只要你不断的重复就会得到不断的加强。在你的潜意识当中，只要你能够不断地重复一些人、事、物，它们都会在潜意识里变成事实。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">7、累积定律<br /></span></p>
<p>很多年轻人都曾梦想做一番大事业，其实天下并没有什么大事可做，有的只是小事。一件一件小事累积起来就形成了大事。任何大成就或者大灾难都是累积的结果。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">8、辐射定律<br /></span></p>
<p>当你做一件事情的时候，影响的并不只是这件事情的本身，它还会辐射到相关的其他领域。任何事情都有辐射作用。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">9、相关定律<br /></span></p>
<p>相关定律告诉我们：这个世界上的每一件事情之间都有一定的联系，没有一件事情是完全独立的。要解决某个难题最好从其他相关的某个地方人手，而不只是专注在一个困难点上。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">10、专精定律<br /></span></p>
<p>专精定律告诉我们，只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何的行业都要把做该行业的最顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">11、替换定律<br /></span></p>
<p>替换定律就是说，当我们有一项不想要的记忆或者是负面的习惯，我们是无法完全去除掉，只能用一种新的记忆或新的习惯去替换他。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">12、惯性定律<br /></span></p>
<p>任何事情只要你能够持续不断去加强它，它终究会变成一种习惯。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">13、显现定律<br /></span></p>
<p>显现定律就是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，它们最终都必将显现。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">14、需求定律<br /></span></p>
<p>任何人做任何事情都是带有一种需求。尊重并满足对方的需求，别人才会尊重我们的需求。</p>
<p>本文摘抄自 <a href="http://women.sohu.com/20090319/n262857494.shtml" target="_blank">给你14把万能钥匙 生活不再犯难&nbsp;</a></p>
<p>&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/8027975.html">49个让你成功的人生细节</a> 2007-08-31</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/7760624.html">创业者应该遵循五大基本法则</a> 2007-08-17</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/7760523.html">合作创业应该注意的几个问题</a> 2007-08-17</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/5256446.html">个人时间管理</a> 2007-05-04</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/5148695.html">一个资深职业经理人给大家的几句忠告</a> 2007-04-25</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F36752431.html&title=%E7%BB%99%E4%BD%A014%E6%8A%8A%E4%B8%87%E8%83%BD%E9%92%A5%E5%8C%99+%E7%94%9F%E6%B4%BB%E4%B8%8D%E5%86%8D%E7%8A%AF%E9%9A%BE">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/xingzhe?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=xingzhe" target="_blank">行者频道——从普通游客到资深背包族，跟随Ta们的镜头游遍全世界。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/36752431.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Thu, 19 Mar 2009 15:47:49 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>职业生涯5个必经阶段，你在哪个阶段？</title>
   <description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p>世界经理人集团(icxo.com)的职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">第一坎：&ldquo;青黄不接&rdquo;阶段</span></p>
<p>工作1-3年是职业生涯最&ldquo;青黄不接&rdquo;的阶段：你既不像毕业生那么&ldquo;单纯&rdquo;，又不像有四五年资历的那样能&ldquo;独挡一面&rdquo;，正处于&ldquo;一瓶不满，半瓶晃荡&rdquo;的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度可想而知。</p>
<p>1、这个阶段的主要疑问是：</p>
<p>&ldquo;我是谁？&rdquo;&ldquo;我能做什么？&rdquo;迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。</p>
<p>2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案</p>
<p>这段时间最好不要轻易跳槽，相反，如果这段时间你较为&ldquo;安静&rdquo;，你往往能够积累到你一生中第一次&ldquo;从学习迈向工作&rdquo;时段内宝贵的工作技能和坦然的就业心态，许多人&ldquo;爱跳槽&rdquo;的毛病往往都是从这个阶段&ldquo;稳不住窝&rdquo;开始养成的。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff0000;">第二坎：&ldquo;职业塑造&rdquo;阶段</span></p>
<p>工作3-5年后，你就会逐渐步入&ldquo;职业塑造&rdquo;阶段，逐渐熟悉组织文化，了解组织内情，建立初步的人际关系网，经过一段时期后，你的&ldquo;职业性格特点&rdquo;就暴露出来了：哪些是你特长的地方，而哪些又是你不足的地方，于是你开始进入&ldquo;职业塑造&rdquo;阶段，对职业方向进行合理调整和矫正。</p>
<p>1、这个阶段的主要疑问是：</p>
<p>怎样来进行&ldquo;合理的调整与矫正&rdquo;呢？</p>
<p>2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：</p>
<p>不妨在你工作的相关领域先适当地改换一下工作方式，比如在同一个公司内部的不同部门适当进行换岗，这样不仅能开拓视野，增添新鲜感，还能测试出你究竟最适合做什么工种。如果发现你的性格和特长与现有工作偏差太大，那么一定要当机立断马上改行，这时候千万不要贪恋现有工作薪水有多高，环境有多好。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff0000;">第三坎：&ldquo;职业锁定&rdquo;阶段</span></p>
<p>工作5-10年，随着你对自身优劣势及性格特点的日渐清晰和不断的实践锻炼，你渐渐由&ldquo;职业塑造阶段&rdquo;走向了&ldquo;职业锁定阶段&rdquo;，开始认定&ldquo;你是干哪一行的&rdquo;了。</p>
<p>在这个阶段，有的人积累了比较丰富的经验，承担起工作的责任，发挥并发展自己的能力，为提升或进入其它职业领域打基础。</p>
<p>1、这个阶段的主要疑问是：</p>
<p>&ldquo;为什么这么多年来我一事无成？&rdquo;&ldquo;理想和现实不相符，我是不是需要重新选择？&rdquo;迷茫的主要原因和个人的发展目标与组织提供的机会和职业通路不一致。</p>
<p>2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：</p>
<p>你如果依然愿意尝试这份工作，就应该首先端正态度，决不能整天愤世嫉俗、怨天尤人，而应该投入战斗，在战斗中快速磨练和积极探索，不断修正下一步的工作流程和发展方向。即便是已经暂时&ldquo;锁定&rdquo;了你的职业种类，也千万不要每天得过且过地混日子。相反还要更加勤奋地不断寻求自我突破，逼迫自己不断跨越新的高度。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff0000;">第四坎：&ldquo;事业开拓&rdquo;阶段</span></p>
<p>工作10&mdash;15年，你的&ldquo;职业&rdquo;将成为终身的&ldquo;事业&rdquo;，意味着你开始从前期&ldquo;职业阶段&rdquo;中的技能、经验及资金积累走向人生事业的开拓历程。可能你在这个阶段仍然保持着原来的&ldquo;职业&rdquo;状态，仍然是每天在为&ldquo;老板的事业&rdquo;而奔波，但年龄和阅历已经将你推向了事业发展的起跑线。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要为自己而跑，你的家庭开始逼迫你为他们着想，你的事业心和成就感都决定了你要开始考虑自我了。</p>
<p>1、这个阶段可能你会遇到的主要疑问是：</p>
<p>&ldquo;接下去的岁月，应该做些什么？&rdquo;</p>
<p>2、职业管理顾问的忠告和建议解决方案：</p>
<p>人到中年，很多人在机会面前不敢贸然决定，因为从心理上理解了人生的有限，而自己也开始重新衡量事业和家庭生活的价值。在大约35岁到45岁之间，会发生职业生涯危机。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #ff0000;">第五坎：&ldquo;事业平稳&rdquo;阶段</span></p>
<p>工作15年以后，你已经步入&ldquo;不惑之年&rdquo;，前期&ldquo;职业阶段&rdquo;和&ldquo;事业开拓阶段&rdquo;已经为你留下了几多积淀。在这个阶段，你所需要的是如何使你的事业能够在平稳的过程中持续上升。这期间你还要不断地去观察市场、了解市场，不能有丝毫的松懈，所以你可能会感觉很累、很辛苦，不过你见的多了，承受压力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。</p>
<p>你曾经的一切豪言壮语和海誓山盟在这个阶段变为现实，你被推上了事业的巅峰，不过这一切美妙结果的前提就是你先要在前面的几个阶段表现都很努力，也很用心，这就是&ldquo;世间自有公道，付出定有回报&rdquo;的道理。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>本文摘抄自 <a href="http://har6996046.blog.hexun.com/30440914_d.html" target="_blank">职业生涯5个必经阶段</a></p>
<p>&nbsp;</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/4984683.html">如何绘制思维导图</a> 2007-04-08</div><div><a href="/logs/4984549.html">什么是思维导图</a> 2007-04-08</div><div><a href="/logs/4972233.html">头脑风暴法1</a> 2007-04-07</div><div><a href="/logs/4971719.html">头脑风暴法</a> 2007-04-07</div><div><a href="/logs/4965913.html">关于思维导图的重要法则</a> 2007-04-06</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F36491183.html&title=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E7%94%9F%E6%B6%AF5%E4%B8%AA%E5%BF%85%E7%BB%8F%E9%98%B6%E6%AE%B5%EF%BC%8C%E4%BD%A0%E5%9C%A8%E5%93%AA%E4%B8%AA%E9%98%B6%E6%AE%B5%EF%BC%9F">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://icity.cn" target="_blank">《城客》：第一本中文互动杂志！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/36491183.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Fri, 13 Mar 2009 09:30:22 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>一直以来伴随我的一些学习习惯（转载）</title>
   <description><![CDATA[<div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">1. Google&amp;Wiki（遇到问题做的第一件事情，也是学习某个东西做功课（homework）最先用到的东西。</span><br /></div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">2. 看书挑剔，只看经典。如何选择经典，可以到网上做做功课，看看评价，综合分析一下。</span></div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">3. 做读书笔记</span></div><div>&nbsp;&nbsp; 一是将自己阅读的时候的思考（包括闪念）总结下来;</div><div>&nbsp;&nbsp; 二是将书中的好例子摘抄下来。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">4. 提到思考，我有一个小习惯。</span></div><div>&nbsp;&nbsp; 利用走路和吃饭的时候思考，还有睡觉前必然要弄一个问题放在脑子里面，在思考中迷糊入睡。发现这样一来往往在不知不觉中多出来大量的思考时间。</div><div>&nbsp;&nbsp; A 将思考成为习惯还有一个很大的好处&mdash;&mdash;避免焦虑。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">5. 重要的事情优先</span></div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">6. 重要的事情营造比较大的时间块来完成</span></div><div>&nbsp;&nbsp; 比如一本好书，或者一个重要的知识点，最好不要切得太琐碎了看，否则看了后面忘了前面。不利于知识的组织&amp;联系。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">7. 多看心理学与思维的书，因为它们是跨学科的</span></div><div>&nbsp;&nbsp; 知识分两种:</div><div>&nbsp;&nbsp; 一是我们通常所谓的知识，即领域知识。</div><div>&nbsp;&nbsp; 二是关于我们的大脑吸收知识的机制的知识，后者不妨称为元知识。虽说这也是领域知识，但跟其它的领域知识不同的是，它指导着我们学习其它所有的领域知识。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">8. 学习一项知识，必须问自己三个重要问题：</span></div><div>&nbsp;&nbsp; A. 它的本质是什么;</div><div>&nbsp;&nbsp; B. 它的第一原则是什么;</div><div>&nbsp;&nbsp; C. 它的知识结构是怎样的。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">9. 获得的多少并不取决于读了多少，而取决于思考了多少、多深。</span></div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">10. 善于利用小块时间</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;也就是《奇特的一生》中所说的&ldquo;时间下脚料&rdquo;，如何利用前面有几个方法。同时，也善于创造整块时间（如通过要事优先）。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">11. 关于习惯的养成</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;第一条就是认识到习惯的改变绝不是一天两天的事情，承认它的难度。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;第二条就是如果你真想改掉习惯，就需要在过程中常常注意观察自己的行为，否则习惯会以一种你根本觉察不到的方式左右你的行为让你功亏一篑。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;有一个认知技巧也许可以缓解更改习惯过程中的不适：即把居住在内心的那个非理性自我当成你自己的孩子（你要去培养他），或者你的对手（你要去打败他）也行。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">12. 学习和思考的过程中常问自己的几个问题：</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 你的问题到底是什么？（提醒自己思考不要偏离问题。）</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B OK，到现在为止，我到底有了什么收获呢？（提醒自己时不时去总结，整理学习的东西）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 设想自己正在将东西讲给别人听（有声思考；能否讲出来是判断是否真正理解的最佳办法）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;设想需要讲给一个不懂的人听。（迫使自己去挖掘知识背后最本质、往往也是最简单的解释）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;D 时常反省和注意自己的思维过程。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;尤其是当遇到无法理解或解决的问题之后，最需要将原先的思维过程回顾一遍，看看到底哪个环节被阻塞住了妨碍了理解。问题到底出在哪里。并分析以后需要加强哪方面的思维习惯，才能够不在同样或类似的时候被绊住。对此，将思维的大致脉络写下来是一个很好的习惯。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;E 养成反驳自己的想法的习惯：在有一个想法的时候，习惯性地去反驳它</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;问自己&ldquo;这个难道就一定成立吗？&rdquo;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &ldquo;有没有反例或例外？&rdquo;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &ldquo;果真如此吗？&rdquo;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;觉得自己理解了一个问题了么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;条件反射性地问自己：你真的理解了吗？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;你真的理解了问题的本质了？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;问题的本质到底是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;目前我的理解是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;我对这个理解感到满意吗？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;这样的理解到底有什么建设性呢？&nbsp;</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">13. 重视知识的本质：</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;应对这个问题的办法只能是：抓住不变量。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;底层知识永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;算法数据结构永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;基本的程序设计理论永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;良好的编码习惯永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;分析问题和解决问题的能力永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;强大的学习能力和旺盛的求知欲永远都不过时。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;你大脑的思维方式永远都不过时。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">14. 重视积累的强大力量，万事提前准备：</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;计划订长一点，自然就可以多获得准备的时间。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;认准一个方向，每次走一点。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;如果不知道目的是什么，就不知道往哪个方向上使劲，就容易产生无用功。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">15. 抬起头来</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;人的思维是非常容易只见树木不见森林的（否则这个成语从哪来的呢？）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;时不时抬起头来审视一下自己正在做的事情。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;问一问它（对现在或未来）有什么价值？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;是不是你真正希望做的？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;你学到的东西到底是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;它们重要吗？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;你需要在这个时候学习这些吗？</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">16. 有时间吗？总结总结最近得到的新知识吧</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;永远不要认为对一个知识的把握足够深刻，&ldquo;理解&rdquo;的感觉很多时候只是假象。学会反问自己对知识到底把握了多少，是很有价值的。（如何反问，前面的总结中有提到）。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">17. 有时间吗？看本书吧</span></div><div>&nbsp;&nbsp; （传统的）阅读和思考永远优于所谓的在互联网上汲取新知识，后者往往浅表、不系统、乃至根本没价值。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">18. 制定简要的阅读计划</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;选出最近认为对你最有价值的书，先总览一下，决定阅读的顺序（哪些章节可以优先阅读）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;然后每天看一点。并利用走路、吃饭、乘车或其他不适合带着书和笔的时间来总结看过的内容，建立知识结构，抽取知识本质，与以往的大脑中的知识建立联系。</div><div><br /></div><div>一些学习（尤其是阅读）的基本习惯</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">19. 趁着对一件事情有热情的时候，一股脑儿把万事开头那个最难的阶段熬过去&nbsp;</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;万事开头难，因为从不了解到了解基本的一些事实，是一个新知识暴涨的阶段，这个时候的困难是最大的。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;有人熬不过去，觉得困难太大就放弃了。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;不过，狂热的兴趣可以抵消对困难的感觉，所以趁着对一件事情有热情的时候，开一个好头是很重要的。（当然，这并不是说持之以恒就不重要了）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;对我来说我会在对一件事情有浓厚兴趣的时候非常专注地学习，把很多 groundworks 做掉。后面就会顺利一些了。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">18. 根据主题来查阅资料，而不是根据资料来查阅主题</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;按照主题来阅读，你会发现读的时候不再是老老实实地一本书看完看另一本，而是非常频繁地从一本书跳到另一本书，从一处资料跳到另一处资料，从而来获得多个不同的人对同一个主题是如何讲解的。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">19. 好资料，坏资料</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;好资料的特点：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 从问题出发；</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B 重点介绍方法背后的理念（ rationale ），注重直观解释，而不是方法的技术细节；</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 按照方法被发明的时间流程来介绍（先是遇到了什么什么问题，然后怎样分析，推理，最后发现目前所使用的方法）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;坏资料的特点：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 根本不讲为什么要用这个方法;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B 人们最初是因为面对什么问题才想到这个方法的;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 其间又是怎样才想出了这么个方法的;</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;D 方法背后的直观思想又是什么。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;实际上一个方法如果将其最终最简洁的形式直接表达出来往往丢失掉了绝大多数信息，这个丢掉的信息就是问题解决背后的思维过程。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">20. 学习一个东西之前，首先在大脑中积累充分的&ldquo;疑惑感&rdquo;</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;即弄清面临的问题到底是什么?</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;在浏览方法本身之前，最好先使劲问问自己能想到什么方法?</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">21. 有选择地阅读</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;一是选择一本书中感兴趣的章节优先阅读。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;二是对一本书中技术性较弱或信息密度较低的部分快速地略读。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;一般来说在阅读的时候应该这样来切分内容：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;A 问题是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;B 方案是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;C 例子是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;如果是需要解释一个现象的（譬如《黑天鹅》）:</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;A 现象是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;B 解释是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;C 支撑这个解释的理由是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;D 例子是什么？</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;根据目录首先就可以滤掉一部分。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">22. 为什么看不懂？</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;如果看不懂一个知识，一般有如下几个可能的原因：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 你看得不够使劲。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;对此古人总结过&mdash;&mdash;书读百遍其义自现。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;我们在阅读的时候，注意力往往会有选择性地关注其中的某一些&ldquo;点&rdquo;，而忽略了另一些&ldquo;点&rdquo;，于是一遍看下来可能因为某一些忽略导致无法理解整体。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;或者干脆看的时候就没注意其中一些细节但重要的东西。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;此外，大脑理解一个东西需要一定的处理时间，人脑的处理速度很慢，神经冲动每秒传输速度不过百米，所以不能指望看到哪懂到哪。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;最后，我们可能因为思维定势的原因会从某个特定的角度去看一句话而忽略了从不同角度去理解的可能性。对于这类情况，仔仔细细地再多读两遍，多试着去理解两遍，往往会&ldquo;哦！原来这样。&rdquo;地恍然大悟。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B 其中涉及到了你不懂的概念。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;这是技术性的不理解。这种情况就需要 Cross Reference（对照、参照） 。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;如果一句话中用到了你不懂的概念，那就去查。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;正如解决问题一样，问题卡住解决不了，第一时间要做的就是分析到底为什么解决不了，而不是直接求救。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 作者讲述的顺序不对，你接着往下看，也许看到后面就明白了前面的了。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">23. 如何在阅读之前就能获得对一本书质量的大致评估</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;在深入阅读之前能够迅速评估一本书的质量可以节省很多时间，基本上有几个线索：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 看作者</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;牛作者写的书一般都不错。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B 看目录和简介</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;一份好的目录和简介能够透露这本书质量的相当一部分信息。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;目录结构是否清晰，是否直白（而不是装神弄鬼），都是衡量的线索。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 看 Amazon 上的评价，这里要注意的是，除了看整体打分之外，更要看打分最低的人是怎么说的，因为小众意见往往有可能来自那些真正懂行的人（除了来踢馆的），如果在打分最低的意见里面看不到真正有价值的反驳意见的话就相当肯定书是不错的了。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;D 看样章</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;Amazon 上一般都可以随机浏览一些章节的，表达是否清晰，论证是否严谨，内容是否深刻，基本是几页纸就能看出来的。</div><div><br /></div><div><span style="color: #ff0000" class="Apple-style-span">24. 如何搜寻到好书</span></div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;几个线索：</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;A 同作者的著作。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;B Amazon 相关推荐和主题相关的书列（类似豆瓣的豆列）。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;C 一本好的著作（或一份好的资料&mdash;&mdash;不管是书还是网页）在参考资料里面重点提到的其他著作。</div><div>&nbsp;&nbsp; &nbsp;D 有时对于一个主题，可以搜索到好心人总结的参考资源导引，那是最好不过的。</div><div><br /></div><div>本文摘抄自 一直以来伴随我的一些学习习惯</div><div>http://blog.csdn.net/pongba/archive/2008/07/08/2625115.aspx</div><div><br /></div><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/36752431.html">给你14把万能钥匙 生活不再犯难</a> 2009-03-19</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/4984683.html">如何绘制思维导图</a> 2007-04-08</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/4984549.html">什么是思维导图</a> 2007-04-08</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/4972233.html">头脑风暴法1</a> 2007-04-07</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/4971719.html">头脑风暴法</a> 2007-04-07</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F32969494.html&title=%E4%B8%80%E7%9B%B4%E4%BB%A5%E6%9D%A5%E4%BC%B4%E9%9A%8F%E6%88%91%E7%9A%84%E4%B8%80%E4%BA%9B%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E4%B9%A0%E6%83%AF%EF%BC%88%E8%BD%AC%E8%BD%BD%EF%BC%89">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://icity.cn" target="_blank">《城客》：第一本中文互动杂志！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/32969494.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Fri, 26 Dec 2008 12:28:52 +0800</pubDate>
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  <item>
   <title>5分钟让你整明白美国金融危机爆发的原因！</title>
   <description><![CDATA[一、 杠杆<br />目前，许多投资银行为了赚取暴利，采用20－30倍杠杆操作，假设一个银行A自身资产为30亿，30倍杠杆就是900亿。也就是说，这个银行A以 30亿资产为抵押去借900亿的资金用于投资，假如投资盈利5％，那么A就获得45亿的盈利，相对于A自身资产而言，这是150％的暴利。反过来，假如投 资亏损5％，那么银行A赔光了自己的全部资产还欠15亿。 <br />　　　　 <br />二、 CDS合同<br />由于杠杆操作高风险，所以按照正常的规定，银行不运行进行这样的冒险操作。所以就有人...<!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/16435500.html">向量图</a> 2008-03-05</div><div><a href="/logs/14461920.html">ICP</a> 2008-01-25</div><div><a href="/logs/11298741.html">CIO</a> 2007-11-30</div><div><a href="/logs/10740443.html">三维实景展示</a> 2007-11-11</div><div><a href="/logs/10003154.html">SSL</a> 2007-09-24</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F30705044.html&title=5%E5%88%86%E9%92%9F%E8%AE%A9%E4%BD%A0%E6%95%B4%E6%98%8E%E7%99%BD%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E9%87%91%E8%9E%8D%E5%8D%B1%E6%9C%BA%E7%88%86%E5%8F%91%E7%9A%84%E5%8E%9F%E5%9B%A0%EF%BC%81">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/xingzhe?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=xingzhe" target="_blank">行者频道——从普通游客到资深背包族，跟随Ta们的镜头游遍全世界。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/30705044.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Tue, 28 Oct 2008 11:09:37 +0800</pubDate>
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   <title>成功创业者10大必备素质</title>
   <description><![CDATA[<p>如果没有一定的特质，创业者要想成功创业并不是一件容易的事情。实际上，创业成功的比例是很低的，小于10％！ <br />&nbsp;<br />例如萝卜、白菜，虽然营养成分、味道各不相同，但它们都是蔬菜，都可以供人们充饥填饱，滋养身体，这是它们的共性。创业者也有其共性。研究并反握其共性，是一件非常有意义的事情。 <br />&nbsp;<br />托尔斯泰说：&ldquo;幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。&rdquo;套用这一句话，我们也可以说：&ldquo;成功的创业者都是相同的，而失败的创业者则各有各的原因。&rdquo;通过研究掌握那些成功创业者的共性，并以这些共性反观自己，你至少可以明白自己是否适合创业，以及如果创业，成功的可能性更大，还是失败的几率更高。 <br />&nbsp;<br />友情提示：一个真正的创业者一定是有强烈的欲望者。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>欲望</strong></font> <br />&nbsp;<br />将&ldquo;欲望&rdquo;列在创业者必备素质的第一位，你可能多少感到意外。佛经上有一句话，叫做&ldquo;无欲则刚&rdquo;，意思是说，一个人如果没有什么欲望的话，他就什么都不怕，什么都不必怕了。然而和尚在寺院里修炼一辈子，末了没有一个不想上西天的；道士整日闭关打坐，末了没有一个不想白日飞升的，可见虽然&ldquo;无欲则刚&rdquo;，但要真正做到&ldquo;无欲&rdquo;是一件多么困难的事。 <br />&nbsp;<br />&ldquo;欲&rdquo;，实际就是一种生活目标，一种人生理想。创业者的欲望与普通人的欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，需要突破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼，才能够实现。所以，创业者的欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。这不是普通人能够做得到的。因为欲望，而不甘心，而创业，而行动，而成功，这是大多数白手起家的创业者走过的共同道路。 <br />&nbsp;<br />一个真正的创业者一定是有强烈的欲望者。他们想拥有财富，想出人头地，想获得社会地位，想得到别人的尊重。有人一谈起这些东西就觉得很庸俗，甚至一些成功者亦不愿提起这样的话题，特别是一涉及钱，便变得很敏感、很禁忌，其实大可不必。禁&ldquo;欲&rdquo;的时代早已结束，你完全可以轰轰烈烈、堂堂正正地去追求自己的所欲所愿。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>忍耐</strong></font> <br />&nbsp;<br />&ldquo;艰难困苦，玉汝于成&rdquo;这句成语能很贴切地说明创业的不易。不易在哪里呢？要忍受肉体上和精神上的折磨。肉体上的折磨还好办一些，挺一挺就过去了，但要忍耐精神上的折磨，却不是一件容易的事情。 <br />&nbsp;<br />老话说&ldquo;吃得菜根，百事可做&rdquo;。对创业来说，肉体上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己创业，一定要先在心里问一问自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那种宠辱不惊的&ldquo;定力&rdquo;与&ldquo;精神&rdquo;。如果没有，那么一定要谨慎行事。对有些人来说，给别人打工是一个更合适的选择。 <br />&nbsp;<br />对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐是必须具备的品格。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>眼界</strong></font> <br />&nbsp;<br />广博的见识，开阔的眼界，可以很有效地拉近自己与成功的距离，使创业活动少走弯路。 <br />&nbsp;<br />如果你是一个创业者，那么开阔的眼界意味着你不但在创业伊始可以有比别人更好的起步，有时候它甚至可以挽救你和你的企业的命运。眼界的作用，不仅表现在创业者的创业之初，它会贯穿于创业者的整个创业历程始终。&ldquo;一个人的心胸有多广，他的世界就会有多大&rdquo;，我们也可以说：&ldquo;一个创业者的眼界有多宽，他的事业就会有多大。&rdquo; <br />&nbsp;<br />见钱眼开，莫如说眼开见钱，眼界开阔才能看见更多的钱，从而赚到更多的钱。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>明势</strong></font> <br />&nbsp;<br />明势的意思分两层，作为一个创业者，一要明&ldquo;势&rdquo;，二要明&ldquo;事&rdquo;。 <br />&nbsp;<br />我们先来说明势。势，就是趋向。做过期货的人都知道，要想赢利，关键在于做对方向，这个方向就是势。比方说，大势向空，你偏做多；或者大势利多，你偏做空，这样的话，你不赔钱谁赔钱！反过来的话，你就是想不赚钱都难。 <br />&nbsp;<br />势分大势、中势、小势。创业的人，一定要跟对形势，要研究政策。这是大势。中势指的就是市场机会。市场上现在时兴什么，流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你创业的方向。小势就是个人的能力、性格、特长。 <br />&nbsp;<br />明势的另一层含义，就是明事。&ldquo;世事洞明皆学问，人情练达即文章&rdquo;，创业者一定要懂得人情事理。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>敏感</strong></font> <br />&nbsp;<br />创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。 <br />&nbsp;<br />一些人的商业敏感来自耳朵，一些人的商业敏感来自眼睛，还有一些人的商业敏感来自自己的两条腿。 <br />&nbsp;<br />有些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>人脉</strong></font> <br />&nbsp;<br />创业不是引&ldquo;无源之水&rdquo;，栽&ldquo;无本之木&rdquo;。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是有其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以了解。</p><p>创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，等等。 <br />&nbsp;<br />创业者外部资源中，最重要的一点是人脉资源。一个创业者如果不能在最短时间之内建立最广泛的人际网络，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，他的创业过程也会非常艰难。创业者人际资源，按其重要性来看，第一是同学资源，第二是职业资源，第三是朋友资源。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>谋略</strong></font> <br />&nbsp;<br />商场如战场，一个有勇无谋的人，早晚会成为别人的盘中餐。 <br />&nbsp;<br />创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心智的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化、市场有限、竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。 <br />&nbsp;<br />对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明之分，只有好用不好用、适用不适用的区别。当年谢圣明带着一帮人，在农村的猪圈、厕所上大刷红桃K广告时，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在猪圈上刷广告的谢圣明已经成为了亿万富翁，而当年那些讪笑他的很多人，当年怎样贫穷，如今依然怎样贫穷。我们总结创业者智慧，那就是不拘一格，出奇制胜。作为创业者，你的思维是否至今依然因循守旧？ <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>胆量</strong></font> <br />&nbsp;<br />什么样的人最适合创业？答案是：赌徒。 <br />&nbsp;<br />道理很简单，创业本身就是一项冒险活动。赌徒最有胆量，敢下注，想赢也敢输，所以，他们最适合创业。科学研究发现，赌徒的心理承受能力远远强过普通人，而创业正是非常需要强大的心理承受能力的一项活动。 <br />&nbsp;<br />很多创业者在创业的道路上，都有过&ldquo;惊险一跳&rdquo;的经历。跳得好，可能功成名就，白日飞升；跳不好，就只好&ldquo;凤凰涅盤&rdquo;了。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢赌的领导，加上一些合适的营销手段，才有了一桩成功的案例。 <br />&nbsp;<br />创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。 <br />&nbsp;<br />有这样一个故事：一个人问一个哲学家，什么叫冒险，什么叫冒进。哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你进去把金子拿了出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。这个人表示懂了。哲学家又说，假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。这个故事有什么寓意？它说明了冒险是这样一种东西：你经过努力有可能得到，而且值得你得到。否则，就只是冒进，失去生命都不值得。 <br />&nbsp;<br />创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要分清什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，使你的行为变得毫无意义，并且惹人耻笑。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>与他人分享的愿望 <br /></strong></font>&nbsp;<br />作为创业者，一定要懂得与他人分享。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。 <br />&nbsp;<br />美国心理学家马斯洛的需要层次理论说，人按不同层次共有5种需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我实现需要。这5种需要具体到企业环境里，具体到公司员工身上，就是需要老板与员工共同分享。当老板舍得付出，舍得与员工分享时，员工的生存需要、安全需要、尊重需要就从老板这里得到了满足。员工出于感激，同时也因为害怕失去眼前所获得的一切，就会产生&ldquo;自我实现的需要&rdquo;，通过自我实现，为老板做更多的事，赚更多的钱，做更大的贡献，回报老板。这样就构成了一个企业的正向循环、良性循环。这应该是马斯洛理论在企业层面的恰当解释。 <br />&nbsp;<br />分享不是慷慨，对创业者来说，分享是明智。 <br />&nbsp;<br /><font color="#ff0000"><strong>自我反省的能力</strong></font> <br />&nbsp;<br />反省其实是一种学习能力。创业既然是一个不断摸索的过程，创业者就难免在此过程中不断地犯错误。反省，正是认识错误、改正错误的前提。对创业者来说，反省的过程，就是学习的过程。有没有自我反省的能力，具不具备自我反省的精神，决定了创业者是否能认识到自己所犯的错误，是否能改正所犯的错误，是否能够不断地学到新东西。 <br />&nbsp;<br />作为一个创业者，遭遇挫折和低谷是常有的事，在这种时候，反省能力和自我反省精神能够很好地帮助你度过难关。</p><p><br /><a href="http://cn.china.cn/article/d356100,e0e4d5,d2098_7491,1.html" target="_blank">本文摘抄自 成功创业者10大必备素质</a></p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="/logs/36752431.html">给你14把万能钥匙 生活不再犯难</a> 2009-03-19</div><div><a href="/logs/5826480.html">kee的网站运营观-如何监测自己的网站</a> 2007-06-13</div><div><a href="/logs/5809296.html">转发DDA的服务器安全设置教材</a> 2007-06-12</div><div><a href="/logs/5806687.html">KEE的网站运营观-程序员的要求和责任</a> 2007-06-12</div><div><a href="/logs/4961058.html">如何定位您网站的主题和名称</a> 2007-04-06</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F26417037.html&title=%E6%88%90%E5%8A%9F%E5%88%9B%E4%B8%9A%E8%80%8510%E5%A4%A7%E5%BF%85%E5%A4%87%E7%B4%A0%E8%B4%A8">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/fengshang?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=fengshang" target="_blank">风尚频道——国内顶尖的时尚族群汇聚于此，未必是流行，但一定要有品位。</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 10:53:51 +0800</pubDate>
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   <title>给你的网站添加优质内容的25种方法</title>
   <description><![CDATA[众所周知，网站的质量在Google中起关键作用。高级Google工程师Matt Cutts在他的blog中多次提到，&ldquo;优质&rdquo;对于Google至关重要，无论是内容还是连接。<br /><br />不过，创建内容和连接并不一定要经历痛苦的过程。网站搭建者们开始趋于从某些角度考虑如何组织内容。所以，让我们放开创新的思维，来想一想所有这些给网站添加优质内容的方法吧。<br /><br />请先记住以下几点：<br /><br />你只是被你自己的想法和你的网站限制住了。尝试着往完全不...<!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12905919.html">企业产品促销活动策划的步骤</a> 2007-12-29</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12247191.html">网站的产品策划与运营策划</a> 2007-12-18</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/11986956.html">网站策划书案例</a> 2007-12-13</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/11921997.html">网站策划先来这10步</a> 2007-12-12</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/11921019.html">网站策划十个其本原则</a> 2007-12-12</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F24707964.html&title=%E7%BB%99%E4%BD%A0%E7%9A%84%E7%BD%91%E7%AB%99%E6%B7%BB%E5%8A%A0%E4%BC%98%E8%B4%A8%E5%86%85%E5%AE%B9%E7%9A%8425%E7%A7%8D%E6%96%B9%E6%B3%95">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://tuijian.blogbus.com/" target="_blank">推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/24707964.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Mon, 14 Jul 2008 13:34:02 +0800</pubDate>
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  <item>
   <title>集约化经营</title>
   <description><![CDATA[<p><font color="#ff0000">一、集约化经营的基本内涵</font><br />集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为：&ldquo;集约&rdquo;是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的&ldquo;集约化经营&rdquo;的内涵，则是从前苏联&ldquo;引进&rdquo;的。1958年苏联经济学家第一次引用&ldquo;集约&rdquo;一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。</p><p><br /><font color="#ff0000">二、集约化经营的主要特性<br /></font>1. 质量经营的特征<br />应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以&ldquo;外延扩大&rdquo;和&ldquo;争地盘，壮块头&rdquo;为主的经营思路转向以&ldquo;强化内涵&rdquo;和&ldquo;练内功&rdquo;为主的经营思路上来，在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。<br />2. 集团规模经营的特征<br />集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化。因此&ldquo;分散、按区划设医院&rdquo;和&ldquo;各行其是，各自为战&rdquo;的局面必须坚决改变。<br />3. 效益效率经营的特征<br />集约化经营以提高效益为最终目标，坚决杜绝&ldquo;高成本、低效率&rdquo;和&ldquo;少、慢、差、费&rdquo;的状况，全力向&ldquo;低投入、高产出&rdquo;和&ldquo;多、快、好、省&rdquo;的经营目标努力。<br />4. 高科技经营、电子化经营的特征<br />不断提高科技含量，大力发展计算机网络工程，尽快实现&ldquo;手工&rdquo;向&ldquo;电子化&rdquo;的转变，实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。<br />5. 人才经营的特征<br />建立优胜劣汰的用人机制，启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争，这是集约化经营的主要特征之一。 </p><p>本文摘抄自 <a href="http://baike.baidu.com/view/808716.htm" target="_blank">集约化经营</a></p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/19553373.html">事业单位</a> 2008-04-22</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/18835488.html">ARP</a> 2008-04-11</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/16435500.html">向量图</a> 2008-03-05</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/14461920.html">ICP</a> 2008-01-25</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12591957.html">VPS</a> 2007-12-24</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F20474523.html&title=%E9%9B%86%E7%BA%A6%E5%8C%96%E7%BB%8F%E8%90%A5">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://tuijian.blogbus.com/" target="_blank">推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Wed, 07 May 2008 23:36:28 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>事业单位</title>
   <description><![CDATA[一、事业单位的定义 <br /><br />事业单位是相对于企业单位而言的首先事业单位包括一些有公务员工作的单位,它们不是以盈利为目的的,是一些国家机构的分支. 企业单位就是以盈利为目的公司等以赢利为目的的机构！ <br />企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓&ldquo;自负盈亏&rdquo;意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。 <br />事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属...<!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/20474523.html">集约化经营</a> 2008-05-07</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/18835488.html">ARP</a> 2008-04-11</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/16435500.html">向量图</a> 2008-03-05</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/14461920.html">ICP</a> 2008-01-25</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12591957.html">VPS</a> 2007-12-24</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F19553373.html&title=%E4%BA%8B%E4%B8%9A%E5%8D%95%E4%BD%8D">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://tuijian.blogbus.com/" target="_blank">推荐：让我们寻找最优秀的Blogger！</a></b></div><br /><br />]]></description>
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   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 16:23:26 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>ARP</title>
   <description><![CDATA[<p><font style="background-color: #ff0000" color="#ffffff"><strong>ARP定义<br /></strong></font>ARP（Address Resolution Protocol，地址解析协议）是一个位于TCP/IP协议栈中的底层协议，负责将某个IP地址解析成对应的MAC地址。</p><p><font style="background-color: #ff0000" color="#ffffff"><strong>遭受ARP攻击后现象</strong><br /></font>ARP 欺骗木马的中毒现象表现为：使用局域网时会突然掉线，过一段时间后又会恢复正常。比如客户端状态频频变红，用户频繁断网，IE浏览器频繁出错，以及一些常用软件出现故障等。如果局域网中是通过身份认证上网的，会突然出现可认证，但不能上网的现象（无法ping通网关），重启机器或在MS-DOS窗口下运行命令arp -d后，又可恢复上网。<br />ARP欺骗木马只需成功感染一台电脑，就可能导致整个局域网都无法上网，严重的甚至可能带来整个网络的瘫痪。该木马发作时除了会导致同一局域网内的其他用户上网出现时断时续的现象外，还会窃取用户密码。如盗取QQ密码、盗取各种网络游戏密码和账号去做金钱交易，盗窃网上银行账号来做非法交易活动等，这是木马的惯用伎俩，给用户造成了很大的不便和巨大的经济损失。</p><p><font style="background-color: #ff0000" color="#ffffff"><strong>ARP攻击原理</strong></font><br />ARP攻击就是通过伪造IP地址和MAC地址实现ARP欺骗，能够在网络中产生大量的ARP通信量使网络阻塞，攻击者只要持续不断的发出伪造的ARP响应包就能更改目标主机ARP缓存中的IP-MAC条目，造成网络中断或中间人攻击。<br />ARP攻击主要是存在于局域网网络中，局域网中若有一个人感染ARP木马，则感染该ARP木马的系统将会试图通过&ldquo;ARP欺骗&rdquo;手段截获所在网络内其它计算机的通信信息，并因此造成网内其它计算机的通信故障。</p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/20474523.html">集约化经营</a> 2008-05-07</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/19553373.html">事业单位</a> 2008-04-22</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/16435500.html">向量图</a> 2008-03-05</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/14461920.html">ICP</a> 2008-01-25</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12591957.html">VPS</a> 2007-12-24</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F18835488.html&title=ARP">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://icity.cn" target="_blank">《城客》：第一本中文互动杂志！</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/18835488.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Fri, 11 Apr 2008 12:37:44 +0800</pubDate>
  </item>
  <item>
   <title>向量图</title>
   <description><![CDATA[<p>向量图又叫矢量图。</p><p>计算机中显示的图形一般可以分为两大类&mdash;&mdash;向量图和位图。向量图使用直线和曲线来描述图形，这些图形的元素是一些点、线、矩形、多边形、圆和弧线等等，它们都是通过数学公式计算获得的。例如一幅花的向量图形实际上是由线段形成外框轮廓，由外框的颜色以及外框所封闭的颜色决定花显示出的颜色。由于向量图形可通过公式计算获得，所以向量图形文件体积一般较小。向量图形最大的优点是无论放大、缩小或旋转等不会失真。Adobe公司的Illustrator、 Corel公司的CorelDRAW是众多向量图形设计软件中的佼佼者。大名鼎鼎的Flash MX制作的动画也是向量图形动画。</p><p>向量图像，也称为面向对象的图像或绘图图像，在数学上定义为一系列由线连接的点。矢量文件中的图形元素称为对象。每个对象都是一个自成一体的实体，它具有颜色、形状、轮廓、大小和屏幕位置等属性。既然每个对象都是一个自成一体的实体，就可以在维持它原有清晰度和弯曲度的同时，多次移动和改变它的属性，而不会影响图例中的其它对象。这些特征使基于矢量的程序特别适用于图例和三维建模，因为它们通常要求能创建和操作单个对象。基于矢量的绘图同分辨率无关。这意味着它们可以按最高分辨率显示到输出设备上。</p><p>向量图与位图最大的区别是,它不受分辨率的影响。因此在印刷时,可以任意放大或缩小图形而不会影响出图的清晰度&nbsp; <br />向量图：是根据几何特性来绘制图形，矢量可以是一个点或一条线，向量图只能靠软件生成，文件战用内在空间较小，因为这种类型的图像文件包含独立的分离图像，可以自由无限制的重新组合。它的特点是放大后图像不会失真，和分辨率无关，文件占用空间较小，适用于图形设计、文字设计和一些标志设计、版式设计等。 </p><p><a href="http://baike.baidu.com/view/1020021.htm" target="_blank">本文摘抄自 向量图</a></p><!--sp--><div class="relpost"><br/><h3>随机文章：</h3><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/20474523.html">集约化经营</a> 2008-05-07</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/19553373.html">事业单位</a> 2008-04-22</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/18835488.html">ARP</a> 2008-04-11</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/14461920.html">ICP</a> 2008-01-25</div><div><a href="http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/12591957.html">VPS</a> 2007-12-24</div></div><div class="addfav"><br />收藏到：<span class= "delicious"><a href="http://delicious.com/save?url=http%3A%2F%2Ffreshoutlook-web.blogbus.com%2Flogs%2F16435500.html&title=%E5%90%91%E9%87%8F%E5%9B%BE">Del.icio.us</a></span></div><br /><br /><div class="sysmsg"><b><a href="http://pindao.blogbus.com/sejie?utm_source=blogbus&utm_medium=rss&utm_campaign=sejie" target="_blank">色界频道——这里有顶尖的摄影大师，也有摄影爱好者，他们用相机收纳大千世界。</a></b></div><br /><br />]]></description>
   <link>http://freshoutlook-web.blogbus.com/logs/16435500.html</link>
   <author>freshoutlook</author>
   <pubDate>Wed, 05 Mar 2008 13:39:49 +0800</pubDate>
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